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宿迁:深度谈话促担当作为
发布时间:2020-05-28   来源:中国组织人事报   点击    字号:[ ]

  近年来,江苏宿迁市结合数据分析、综合研判,通过深度谈心谈话,激发干部对标找差、担当作为内在动力。

  该市把干部任现职以来的考核得分按年度制成两个坐标系,横向为干部所在县(区)班子表现情况坐标系,标注班子成员平均成绩,班子成员中最高、最低成绩和干部本人成绩,明晰排位及变化情况;纵向为干部所在条线表现情况坐标系,将同类工作班子成员分条线排序,标注条线干部表现的最高、最低、平均成绩和干部本人成绩,明晰历年来与其他县(区)“同行”差距,立体化呈现干部“座位图”,让干部知晓位次、对标找差。

  开展多维研判,为不足“追根溯源”。该市把干部考核得分按工作实绩、党政正职评议、民主测评情况3个子项目,结合班子运行、年度考核、干部考察等情况,开展“三看”:对工作实绩排名低的,看是不是组织领导不力、工作作风不实;对党政正职评价低的,看是不是担当精神不够、履职情况不好;对民主测评情况较差的,看是不是工作方式方法不对、沟通协调不够。组织部门重点围绕主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩、个人贡献与集体作用,以及干部一贯表现进行综合研判,查找分析问题成因。

  根据研判情况,该市有针对性地开展谈心谈话,确保“三个谈清楚”。谈清楚心结,对工作中放不开手脚、存在顾虑、干事激情不足的干部,重点帮助消除心理负担、激发干事热情。谈清楚不足,让干部知晓差距、明晰成因,主动整改提高。谈清楚问题,对考察、考核、信访等渠道发现的“微问题”及时提醒,针对具体情况抓整改、促澄清,让干部轻装上阵。

  (乔磊)