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使用扶贫干部不妨强化火线思维
发布时间:2020-06-12   来源:交汇点新闻   点击    字号:[ ]
  2020年全面建成小康社会,是党向人民、向历史作出的庄严承诺。作为必须完成的硬任务,脱贫攻坚战已进入全力冲刺阶段。脱贫攻坚一线的干部就像集结准备冲锋的战士,对他们的使用不妨强化火线思维。
  精准研判实绩,看显绩也看潜绩。现在仍未达到脱贫标准的群众都是贫中之贫、困中之困,要实现“一个都不能少”的目标,必须凝聚更饱满的精神、谋划更精准的举措、采取更实在的措施,既要冲破前方的“封锁线”,又要巩固好已经攻克的“大后方”。考核扶贫干部的实绩,既要看数量也要看质量,政府兜底的“授之以鱼”,政府没兜底的有没有“授之以渔”;既要看现状也要看长远,群众今年达标了,长远怎么办;既要看表象也要看内核,群众生活脱贫了,思想有没有转变。扶贫实绩体现在群众的生活中,更刻在群众的心坎里。考核扶贫干部实绩,要善于从群众生活改善、发展潜力、精神状态、口碑反映等情况中综合研判,全面掌握显绩与潜绩,才能精准识别扶贫干部综合素质。
  大胆选拔任用,用全面也用特长。贫困的家庭各有各的原因,扶贫干部在推动脱贫的过程中除了落实统一政策外,还结合不同地区、不同群众的实际采取了有针对性的措施,有的擅长群众工作、有的擅长项目推进、有的擅长宣传发动,这些具有不同特长的干部为组织上选拔任用提供了源头活水。选拔任用的关键是人岗相宜。根据不同干部在工作中表现出的特长把他们使用到合适的岗位,也是组织部门必须接受的一次考验,要深入了解干部个人特点和岗位职责要求,围绕防控疫情常态化中推进高质量发展的要求精准安排扶贫干部去向,才能为实现“两个一百年”奋斗目标提供组织保障。
  重点联系培养,给位置也给压力。战争年代,英勇冲锋的可以火线提拔,畏缩不前的也可以火线免职。经过脱贫攻坚战的洗礼,相当一部分扶贫干部经受住了严格的考验、交出了满意的答卷。他们是干部队伍的重要资源,对他们的培养既要高看一眼、厚爱三分,更要严格三分。要从落实好能上能下、容错纠错和鼓励激励“三项机制”入手,强化对扶贫干部的跟踪管理,持续关注他们在新岗位上取得的新成效,及时研判干部个人是否取得新进步,综合运用政治激励、精神激励、物质奖励政策激发扶贫干部更大干劲;及时提醒松劲歇脚喘口气的干部,鼓励他们尽快调整状态、创造更大实绩;对政治素质、精神状态、工作作风、为民情怀出现退化的干部,及时启动“下”的机制,通过激励先进、鞭策后进保持干部队伍艰苦奋斗的工作作风。

  (沭阳县委组织部邵月华,首发于交汇点新闻先锋e评)